除了大型全球网络公司之

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但直到最近十年云计算视频工具和移动互联网的进步才发出了让这一愿景成为现实的起始信号。 外这实际上只适用于一小部分劳动力。但新冠大流行突然使大部分工作场所陷入了一种新的存在他们被迫采用最极端的远程工作形式分布式团队工作。来自分布式工作的见解这当然与远程工作不同。最终这意味着仍然有一个中央正常运转的办公室您只能在物理距离之外工作。不分布式工作是一种公。



电司全体员工作为地理分布式网络远程工作的模型。我们经历的困难时期让许多公司意识到更多的人可以远程工作而且比我们大多数人之前想象的更有效。额外 WhatsApp 号码数据 远程领导提高员工积极性的个技巧巴伐利亚数字化转型研究所的一项调查显示约的受访员工在危机后比以前更愿意在家工作。关于如何更好地在家办公的个技巧点燃信任涡轮信任就是一切但没有信任一切都是空谈。这一信条在第一波新冠浪潮之前中期和现在。







电都已经证明了自己。无论在哪里以有序同步的方式工作都需要一种信任文化。每家公司都应该尝试重新定义工具使用的控制和自由之间的健康平衡以及独立远程工作与固定公司工作场所工作之间的关系。毕竟今天的每一位知识工作者都知道工作并不是你在现场就能看到和检查的很明显即使以分布式方式工作也不总是和平欢乐和一切。相反掌握困难的对话就更难了。除了语气之外肢体语言尤其可以将批评转。